ホワイトペーパー

AIによる業務実行の自動化を解説
AIが社内データと連携し業務を自律遂行する「LaKeel Agentic Assistant」の資料を公開。MCP搭載により、情報の分析からシステム実行までを完全自動化する仕組みを解説します。実務を完結させるAIエージェント構築や、システム分断・属人化を解消し業務効率を劇的に向上させたい企業必見の資料です。

運用工数最大70%削減する仕組みを解説
AIがシステム開発の全工程を自動化高速化!「LaKeel AI Platform」の概要資料を公開中。要件定義から運用までAIが支援し、運用工数最大70%削減する仕組みを解説します。システム開発にAIを活用し全工程を自動化高速化したい企業、属人化やベンダー依存を脱却し、AI駆動開発を実現したい企業必見の資料です。

ビジネスプロセス可視化アプローチの実践ガイド
DXを進めたいのに、属人化や非効率が壁になっていませんか?本資料では、業務プロセスの「見える化」を起点に、現場の課題を可視化し改善へ導く手法を解説。データ基盤構築やPDCAサイクルによる継続的な改善など、実践的なアプローチを紹介します。成功企業の事例を通じて、持続可能なDX戦略の全体像がつかめます。

日本住宅ローンが選択した新手法とは
DXの一環としてシステムのモダナイゼーションを推進する中で、大きなハードルとなるのがデータの移行です。
今回は、新たな手法でモダナイゼーションを進めつつ、DXのシフトチェンジも加速させた、日本住宅ローン株式会社様の事例をご紹介しております。

基盤の重要性~
これまで日本のITシステムは業務効率化を目的としていましたが、近年ビジネス創出へと目的が変化し、ビジネススピードに対応できる「システム開発基盤」が求められています。
そこで本資料では、システム開発基盤を構築する方法やポイントを解説しています。

人事制度改革とシステム刷新に
込めた想いとは
人材を「資本」として捉え価値を最大限に引き出す「人的資本経営」の重要性が高まっており、実現するには下支えするシステムも刷新する必要があります。
今回は、デジタルプラットフォームを軸に、グループ企業間の人材の最適配置や戦略的人材育成を進める、みずほフィナンシャルグループ様の事例をご紹介しております。

多くの企業が生成AIを導入していますが、必ずしも成功しているわけではありません。成功する企業とそうでない企業の違いはどこにあるのでしょうか?
本資料では、早稲田大学ビジネススクール教授 入山 章栄氏をはじめ、業界の第一線で活躍するリーダーたちが、生成AIの活用によるDX推進のポイントを解説。具体的な成功事例をもとに、企業がAIを活かしてイノベーションを生み出す方法を紹介します。
生成AIの導入・活用を検討している方は、ぜひご覧ください。

ニュースタンダード
経営者・IT部門は必見!
一括移行方式(ビックバン方式)や従来の段階的移行方式など、現在主流となっているシステム移行方法にはデメリットが多くあります。そのため、システム移行の実施を躊躇する企業が多く、レガシーシステムからの脱却がなかなか進まない状況があります。そこで本資料では、このような従来のシステム移行方式のデメリットを解決する方法として「データハブを活用した段階的システム移行」をご提案します。

事業スピードが上がらないDXの本質的課題
多くの企業でDXが思うように進まない背景には、AIやローコードの導入だけでは解決できない根本的な課題が存在します。こうした課題を放置すると、事業スピードの低下や競争力の喪失に繋がる可能性があります。 そこで本資料では、ITの成長と変遷とともに生まれたDX推進の本質的な問題に焦点を当て、経営トップが理解すべき重要なポイントを整理しています。

レガシーマイグレーション戦略とは
1990年代、多くの企業はスクラッチ開発により基幹システムの構築を行いました。しかし、時間の経過につれて基幹システムはレガシー化し、企業はカスタマイズされたパッケージソフトやSaaSを導入することで、技術の進歩や業務の変化についていけなくなった部分を補うようになりました。一方で、このような「個別最適なシステム導入」が、企業において様々な問題を引き起こしています。
本資料では、日本におけるレガシーマイグレーションの遍歴とその弊害について解説。そして、今後企業がとるべき理想的なレガシーマイグレーション戦略とその実現方法をご紹介します。

IT部門のあるべき姿とは
DX時代に企業が生き残るためには、デジタル活用を前提とした経営戦略やビジネスの確立が欠かせません。そのような風潮の中、IT部門は既存システムの保守・メンテナンスといった従来の役割だけでなく、ITを駆使して企業利益を生み出す存在として、より戦略的な位置づけが期待されています。
本資料では、IT部門の現状と課題、今後を見据えた新しい役割について詳しく解説。課題を乗り越えてIT部門の理想の姿を実現する方法についてご紹介しています。

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