社内システムの「技術的負債」を
「技術的資産」に変える
「技術的資産」に変える
企業のデジタル化、
戦略ITを実現する
デジタル・ビジネス・
プラットフォーム
ビジネス成長に必要なのは
「俊敏性」と「柔軟性」
Fortune500企業の平均寿命は
「75年」から「15年以下」に変化しています。
企業の競争優位性や参入障壁の維持は、
ますます難しくなってきています。
「75年」から「15年以下」に変化しています。
企業の競争優位性や参入障壁の維持は、
ますます難しくなってきています。
※Steve Denning.“Peggy Noonan On Steve Jobs And Why Big Companies Die”. Fobes.2011/11/19.https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/11/19/peggy-noonan-on-steve-jobs-and-why-big-companies-die/?sh=7643be75cc3a
企業はスピード感を持った変革が
求められる
-
短いスパンで変革に取り組む俊敏性
-
あらゆるビジネス要求に応える柔軟性
ITシステムの”技術的負債”が
「俊敏性」
と「柔軟性」を
低下させている現状
高機能なシステムを開発しても完成した日から
陳腐化し、俊敏性は徐々に低下していきます。
さらに、肥大化を続けるシステムは
簡単に変更ができず、柔軟性も低下していきます。
陳腐化し、俊敏性は徐々に低下していきます。
さらに、肥大化を続けるシステムは
簡単に変更ができず、柔軟性も低下していきます。
- 放置することで起きるリスク
-
- 約5年毎にシステムを刷新または追加し続けなければならない
- リプレイス期間中は「空白期間」となり何も生み出さない
- 過去システムの仕様をわかる技術者が不在となり、システムの変更ができない
これからの開発を”技術的資産”に
変える
ことができる
「マイクロサービス」
マイクロサービス（小さな部品）を積み上げ、
常に最新化を行う事で、
最小の労力・
最小のリスク・空白期間なく、
IT要求を実現可能にします。
常に最新化を行う事で、
最小の労力・
最小のリスク・空白期間なく、
IT要求を実現可能にします。
マイクロサービス活用のメリット
-
リスクの低減最小の労力・最小のリスクで実行できる -
時間の短縮リプレイスの空白期間がなく、
無駄な時間を省くことができる -
俊敏性の向上過去の技術的負債を技術的資産へと
変える仕組みを構築できる
2つのDXを同時に実現するLaKeelのデジタルプラットフォーム
LaKeel DX はソフトウエアを小さな部品として
組み立てる「マイクロサービス技術」を用いる事で
既存ビジネスの課題を解決するだけでなく、
製品の特長を活かしたプラットフォームを
構築できます。
他社への展開、収益拡大に繋がります。
組み立てる「マイクロサービス技術」を用いる事で
既存ビジネスの課題を解決するだけでなく、
製品の特長を活かしたプラットフォームを
構築できます。
他社への展開、収益拡大に繋がります。
